近幾年隨著數字閱讀越來越打破紙質閱讀的局限，選擇電子書還是紙質書成為了社會所關注的熱點問題。自2011年亞馬遜宣布Kindle 電子書的銷量首次超過了紙質書，整個出版行業(yè)便陷入恐慌。麻省理工的尼葛洛龐帝還曾在 2010 年預言紙質書 5 年后即將滅絕，然而如今7 年過去，劇情卻偏偏沒按預想的路線發(fā)展，甚至產生了逆轉。

據英、美出版業(yè)協會統計，英國去年全年、美國前三季度，電子書銷售量的下滑比例達到-17%，-18.7%，與之形成對比的是，同期英國市場實體書刊的銷售增加了 7%，美國市場同期的平裝書銷售上漲則達到 7.5%。

數字閱讀與紙質閱讀并肩同行

近日發(fā)布的亞馬遜中國“2017全民閱讀報告”中顯示，隨著讀者對于電子書接受程度的快速提升，85%的受訪者同時使用紙、電兩種介質進行閱讀。

不難看出，對于商家來說，其實紙質閱讀和數字閱讀的定位是相同的，都需要讓用戶形成閱讀習慣即可，而對于讀者來說，閱讀載體只是不同情境下的優(yōu)化選擇罷了，由此看來數字閱讀無論是現在還是以后都不會替代傳統閱讀，甚至將與傳統閱讀打出“組合拳”，讓全民閱讀更加多元、更加及時、更加便捷。

當前，數字化環(huán)境下的紙質書也正不斷進化，音頻立體圖書、VR/AR圖書開始引領潮流。

由此可見我國的閱讀模式正在以線上線下并重的方式呈現出創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，既帶來了紙質書籍的生機，又驅動了市場的發(fā)展進化，目前我國各大線上閱讀平臺正紛紛尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新和新的發(fā)力點。

電商類平臺：培養(yǎng)用戶付費閱讀習慣

目前中國的數字閱讀市場“盜版泛濫”、“正版收費難”、“沒有一個良性的生態(tài)圈激發(fā)作家創(chuàng)作與分享更多優(yōu)質內容”等問題，都大大阻礙了國內移動閱讀規(guī)模的發(fā)展，但正是在這種市場環(huán)境下，大力培育用戶正版付費意識，用電商模式推動內容付費發(fā)展，成為行業(yè)從業(yè)者們布局未來的關鍵。

自出版類平臺：打造差異化產品服務

以網易云閱讀、豆瓣閱讀為代表的一類自出版閱讀平臺，目前都在走差異化路線。以豆瓣閱讀為例，一直以來豆瓣的開發(fā)者相信高品質的數字閱讀體驗有助于提高作者的創(chuàng)作熱情和收益，同時短篇的閱讀更符合移動閱讀的碎片化，因此豆瓣的反傳統在于它專注在“小”而“偏”的領域，但恰恰是這種小眾化，導致它的市場空間非常狹窄，相對于多看、唐茶等內容生產者滲透的數字閱讀平臺，豆瓣閱讀在數量上顯然沒法與之抗衡，因此只有著力于交互體驗，打造差異化的產品服務，才有成長的空間。

新閱讀文化盤活紙質書籍，閱讀社交也隨之興起

幾年前到處都是唱衰傳統出版的論調，大有出版業(yè)即將退出歷史舞臺的架勢，如今紙質閱讀的回暖，明顯預示著書籍出版不管是以前、現在還是未來都不會走向死亡，不過人們的閱讀習慣和方式正悄然改變，閱讀社交化日益明顯，一種新閱讀文化將呈現在人們眼前。

于實體書店來說，同質化嚴重，以及缺少消費體驗和品質的店面將會逐漸消亡，這也是隨著人們閱讀和購買習慣向線上遷移以及消費升級要經歷的一個必然過程，今后實體書店給讀者呈現的新閱讀文化則是接近于零售業(yè)綜合體的形態(tài)。

數字閱讀的核心競爭點一直在內容和服務上，內容代表著成長，服務則是提升用戶體驗、提升用戶價值的重要手段，因此只有這兩者同時做好才能讓用戶有所收獲，進而持續(xù)地跟隨。

今后如何能夠結合移動閱讀產品與用戶習慣，結合大數據和人工智能等創(chuàng)新技術，創(chuàng)新出具有競爭力的商業(yè)模式，并以此推動生態(tài)圈走向良性發(fā)展，是各大移動閱讀平臺應扛起的責任大旗。另外隨著社交化閱讀趨勢越發(fā)明顯，紙質閱讀也將迎來更好的發(fā)展機遇。